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Führung in der Linienorganisation als auch im Projekt, ist ein
hochdynamischer interaktiver Prozess, der sehr differenzierte Fähigkeiten
je nach Situation und Mitarbeiter voraussetzt.
„Führung heißt nicht vorne weglaufen“Führen heißt, die richtige Mischung aus Nähe und Distanz, Delegation und Anweisung zu finden, ohne sich dabei selbst und die übergeordneten Ziele der eigenen Organisation aus den Augen zu verlieren. Nur so können Mitarbeiter gezielt gefördert und deren Fähigkeiten nutzbringend in die Organisation integriert werden. Eine erfolgreiche Führungskraft benötigt also neben den reinen Fachkompetenzen auch führungsspezifische Selbst-, Methoden- und Sozialkompetenzen. Eine hohe Fachkompetenz ist in den meisten Organisationen die Grundvoraussetzung, um überhaupt als Führungskraft in Betracht zu kommen.„Gute Führungskräfte fallen nicht vom Himmel, schlechte schlagen auf“Andere Kompetenzbereiche sind gerade zu Beginn der neuen Aufgabe sehr unterschiedlich entwickelt. Sie wurden bis dato nicht benötigt und sind daher nicht sofort abrufbar. Die Wahl des richtigen Führungsstils, abhängig von den Fähigkeiten, dem Reifegrad und dem Potential des Mitarbeiters fällt vielen Neueinsteigern nicht leicht. Hinzu kommen der Abgleich und die Anpassung der eigenen Fähigkeiten, Vorstellungen, Werte und Visionen mit der Führungsaufgabe. Diesen individuellen Entwicklungsprozess unterstützen wir durch gezielte Fördermaßnahmen sowohl für Nachwuchsführungskräfte als auch für „alte Hasen“.<- zurück |
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