Täglich lesen wir interessante und weniger interessante Dinge im Netz. Trüffelschweine finden nur das Beste. Und so suche ich für Sie ab sofort immer mal wieder – unregelmäßig – ein paar der interessanteren Fundstücke heraus und präsentiere Ihnen ab sofort meine Netztrüffel.
Diese Woche empfehle ich Ihnen folgende Artikel und Interviews:
Ein interessantes Interview mit dem Gründer der veganen Supermarktkette Veganz entdeckte ich auf rp-online. Der ehemalige Daimler-Manager Jan Bredack hatte 2007 einen Burnout – und nutzte die ihm auferlegte Auszeit zum Umdenken. Heute leitet er äußerst erfolgreich die erste vegane Supermarktkette Europas.
Vom Daimler-Manager zum Veganer
Die Anforderungen an Führungskräfte sind heute ganz andere als noch früher. Wir brauchen weniger Peitschenknaller und mehr Chefs, die ihre Mitarbeiter behandeln wie ein Coach sein Team. Der Karriere-Blog interviewte Michael Warm, den Trainer des österreichischen Volleyball-Nationalteams und die Bestseller-Autorin Sonja Radatz. Herausgekommen sind spannende Einsichten in die Arbeit von Führungskräften.
Peitschenknaller sind out: Chefs müssen Trainer sein
Das Thema Gamification haben wir neulich schon einmal aufgegriffen und als Möglichkeit für Seminare vorgestellt. Doch auch Führungskräfte setzen immer mehr auf Gamification. Angestellte werden wie in einem Computerspiel für ihre Leistungen belohnt. Die taz schreibt über Vorteile, Nachteile und Gefahren, die dieser Trend mit sich bringt.
Gamification als Mitarbeitermotivation – Virtuellen Möhren hinterherhecheln
Schon etwas älter, aber dennoch sehr interessant ist ein Artikel auf Business-Wissen,in dem es um Probleme geht, die daraus entstehen, dass Führungskräfte sich anders einschätzen als ihre Mitarbeiter sie einschätzen. Der sogenannte „blinde Fleck“ ist das, was andere über uns wissen, wir selber aber nicht wahrnehmen. Es gilt, die Selbst- und die Fremdwahrnehmung abzugleichen. Wie das gelingen kann, lesen Sie im Artikel.
Wie Führungskräfte ihren blinden Fleck aufspüren
Ihre Bianka Blavustyak